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 TU Delft(デルフト工科大学)
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[TU Delft]
成功するビジネスモデル(実践編)
分野:ビジネス
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講義内容
変化の激しい現代、企業は常に新しいビジネスモデルを探しています。ビジネスを発展させ、マーケットを拡大したいからです。また、市場における競争や外部要因もビジネスモデルの変革をせまります。

しかし、首尾よく新しいビジネスモデルが設計できたとしても、次に大切なのはそのモデルをどう実践・実現するかです。

このコースでは新しいビジネスモデルによって自社のビジネスを発展させるための実践的なツールや方法を学びます。ビジネスモデルロードマップを作り、実現のための行動計画、具体的なアクションを検討していきます。新しいビジネスモデルへの移行にあたってのリスクの抽出と対処も重要なポイントです。

また、顧客やパートナーなどのステークホルダーと形成するビジネスエコシステムの理解、さまざまなIT基盤や新技術の活用も重要です。

このコースを学ぶことで、あなたのユニークなビジネスモデルを実践していくための方法を身につけていきましょう。
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学習目標
以下の知識やスキルの習得が学習目標です。
  • ビジネスモデル・ロードマップの作成方法
  • 新しいビジネスモデルを実現するための具体的なアクション・プラン
  • 新しいビジネスモデルを実現するパートナーを見つける方法
シラバス
・Module1:ビジネスモデル・ロードマップ
新しいビジネスモデルの実行とロードマップ作成には多くのタスクがありますが、優秀なツールを使うことで効率的な実現が可能になります。ツールや事例の紹介を通じて、ロードマッピングの手法を学びましょう。

・Module2:ビジネスエコシステムの革新
ビジネスにおけるエコシステムとはなんでしょうか。顧客、プラットフォーマー、サプライヤー、各種プロバイダー、アウトソーシング先、各種組織・団体や競合他社。あなたのビジネスを取り巻くこれらのステークホルダーの中で、あなたはどんなポジションを取り、どう振る舞うべきなのでしょうか。
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・Module3:プラットフォームの重要性
現代のビジネスモデルにおいては技術基盤とプラットフォームの有効活用が欠かせません。Facebook や Amazon など、既存のプラットフォームの活用は、あなたのビジネスモデルの実現をブーストします。ただし、外部プラットフォームへの過度の依存はリスクも伴います。

・Module4:オペレーション・モデル
オペレーション・モデルは、新しいビジネスモデルがいざ日常的な実行フェーズに移ったあと、意図通りの運営や実行を継続し、さらに改善をしていくためのものです。キーとなる要素 はプロセス・リソース・組織・キーパフォーマンス指標です。




分野 ビジネス
前提となる知識 とくになし
想定学習時間 3時間
修了認定テスト
修了証書発行
なし
受講期間 期限なし
講座サンプル
講師
Harry Bouwman
Mark de Reuver
Timber Haaker
翻訳ボランティア
謝辞
本コースの日本語翻訳は、下記のボランティアの方のご協力によるものです。ここに厚く感謝申し上げます。
山田健彦様
権利関係
この講座はクリエイティブ・コモンズ・ライセンスの下で提供されています。
Creative Commons logo with terms BY-NC-SA.
Tu Delft(デルフト工科大学)
オランダ最古の工科大学で、ヨーロッパでも非常に高い評価を受けている名門校。土木工学、建築、航空宇宙学などがとくに有名。大学のロゴはギリシャ神話にある「プロメテウスの炎」を表しています。
http://www.tudelft.nl/



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